Accenture : Sản xuất thiết bị công nghiệp hậu COVID-19

Với COVID-19 đang phát triển với tốc độ và quy mô chưa từng có, chúng ta hãy xem cách thức các đơn vị sản xuất thiết bị công nghiệp có thể quản lý các tác động đối với hoạt động như thế nào nhé.

Trong báo cáo gần đây nhất của mình, Accenture nhấn mạnh rằng, không có ngành công nghiệp nào miễn dịch và ngành thiết bị công nghiệp cũng không ngoại lệ.

Các công ty thiết bị công nghiệp đang vật lộn với tác động ngay lập tức của COVID-19 vì cả hoạt động sản xuất và chuỗi cung ứng của họ đều bị gián đoạn và hoạt động của chính khách hàng của họ phải đối mặt với những thách thức tương tự.

Điều này đang có tác động theo cấp số nhân đối với toàn bộ mạng lưới nhà cung cấp, đánh vào các công ty thiết bị công nghiệp có độ trễ, nhưng dù sao cũng có hiệu lực, tuy nhiên, nhận xét của Accenture.

Với các công ty thiết bị công nghiệp đã phải đối mặt với sự không chắc chắn về kinh tế, đại dịch COVID-19 đã làm tăng thêm một lớp phức tạp cho môi trường đầy thách thức.

Theo thống kê ngành công nghiệp thiết bị công nghiệp toàn cầu hiện nay :

• 3 triệu đô la doanh thu, chiếm 25% GDP sản xuất (21% ở Mỹ, 25,4% ở châu Âu và 32,9% ở Nhật Bản)

• Lực lượng lao động của nó chiếm tới 30% tổng số nhân viên sản xuất

Các nhà sản xuất thiết bị công nghiệp phải hành động ngay bây giờ để bảo vệ tính toàn vẹn của hoạt động và bảo vệ người dân của họ trong khi chuẩn bị cho việc sao lưu hoạt động của họ và bài viết tương lai COVID-19,

Làm thế nào để quản lý tình hình hiện tại 

Không có giải pháp “một kích cỡ phù hợp cho tất cả”, do quy mô và sự đa dạng của ngành. Với các hoạt động toàn cầu dựa vào chuỗi cung ứng quốc tế, hiện đang chịu áp lực rất lớn, tính liên tục và ưu tiên kinh doanh phải là trọng tâm chính cho các tổ chức.

Quy mô của tác động lên chuỗi cung ứng làm lu mờ bất cứ điều gì mà hầu hết các công ty công nghiệp phải đối phó. Và ngay bây giờ, các công ty phải đảm bảo chuỗi cung ứng linh hoạt nhất có thể trong khi bảo vệ lực lượng lao động của họ.

Ba yêu cầu chính cho các tổ chức: 

1. Thiết lập một trung tâm chỉ huy và bắt đầu triển khai phản ứng nhanh

2. Nhanh chóng điều chỉnh hoạt động và tiếp tục chu kỳ phản hồi

3. Thiết lập khả năng hoạt động liên tục.

Xem thêm : Sản xuất và kinh doanh linh hoạt trong cuộc khủng hoảng COVID-19

Tất cả những điều này phải được thực hiện với sự tập trung và ưu tiên cụ thể vào nhu cầu cốt lõi của khách hàng, vì tính trung tâm của khách hàng tiếp tục là điều cốt yếu.

Đồng thời, các tổ chức cần khai thác hoạt động ảo ở những nơi có thể để giữ an toàn cho mọi người trong khi duy trì mức năng suất cao nhất. Thay đổi này trong các cách làm việc hiện tại rõ ràng sẽ nhấn mạnh các hệ thống và cơ sở hạ tầng CNTT hiện có. Khả năng phục hồi của hệ thống là vô cùng quan trọng, thậm chí còn gây áp lực lớn hơn trước đây đối với các nhóm công nghệ và cơ sở hạ tầng CNTT trên toàn bộ doanh nghiệp, ông nói. 

Các kênh kỹ thuật số phải được tận dụng tối đa để giữ liên kết thương mại với khách hàng và đối tác cũng như các sản phẩm, máy móc và tài sản đang hoạt động.

Với việc phong tỏa xuất hiện trên toàn thế giới, dự trữ tiền mặt hiện tại trong các tổ chức thiết bị công nghiệp, chỉ có thể đủ khả năng chịu đựng toàn bộ hoạt động kinh doanh trong tối đa 2-3 tháng. Tuy nhiên, những khoản dự trữ tiền mặt tương tự cũng rất quan trọng để chuẩn bị cho công ty đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và quay trở lại thị trường công nghiệp hậu dịch COVID-19.

Yêu cầu đối với các công ty:

1. Tái đầu tư và tạm dừng tất cả các chương trình đầu tư không cần thiết

2. Thiết lập các sáng kiến ​​giảm chi phí trong toàn doanh nghiệp với các tác động trước mắt và lâu dài

Điều này làm cho việc quản lý cuộc khủng hoảng Covid-19 trở thành một cuộc chiến về thời gian: bộ đệm tiền mặt còn lại so với nhu cầu tài chính cần thiết để vực dậy công ty.

Phát minh lại ngành công nghiệp thiết bị công nghiệp

Accenture nói rằng, trong khi tập trung vào việc duy trì hoạt động cốt lõi của khách hàng, các công ty cũng nên bắt đầu dự đoán sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Họ phải có một cái nhìn dài hạn hơn và suy nghĩ thông qua bài viết COVID-19.

Có một số khả năng kinh doanh quan trọng mà các nhà sản xuất thiết bị công nghiệp sẽ phải điều chỉnh. 

Những thay đổi dự kiến ​​cho ngành công nghiệp:

1. Một lực lượng lao động linh hoạt hơn và nơi làm việc được kích hoạt bằng kỹ thuật số

2. Chuỗi cung ứng khác biệt và linh hoạt theo phân khúc khách hàng cụ thể

3. Cơ sở hạ tầng và hệ thống CNTT linh hoạt và phân tán 

4. Triển khai các kênh kỹ thuật số và nền tảng thương mại điện tử 

Các công ty thiết bị công nghiệp của thành phố sẽ cần phải mở rộng quy mô đòn bẩy của họ trên toàn doanh nghiệp và hệ sinh thái của nó – từ PoC đến quy mô triển khai. 

Nhưng điều này đòi hỏi phải xem xét lại danh mục đầu tư của các sản phẩm với sự tăng tốc phát triển của các dịch vụ kỹ thuật số

Theo https://www.manufacturingglobal.com/

Bài viết trên được biên soạn và chỉnh sửa bởi SmartFactoryVN.com . Các bạn sao chép xin ghi rõ nguồn bài viết.